type3月11日号の『ビジネスセレブの仕事哲学』のコーナーに紹介されました。]]>
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| クビ宣告高卒社員の私が 最年少役員になった理由 |
フリーター経験しかない私の初任給は１２万円。いてもいなくても変わらない「できない社員」でした。それから６年後、社員４０人の最年少役員となったのは【サラリッチの法則】を知ったからです。中小企業を成長させる脅威のマネジメント！
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| 児童教育から学ぶ！部下がやる気になるコミュニケーション術 Vol.01 |
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提案型の営業をしております。人の能力次第で受注精度が違っている現状を打破できないかと考え参加しました。講義を受け、いかに自分が『駄目』なスタイルでやっているか再認識しました。●●を作成すれば最高のツールになると感じました。早速実行させて頂きます。（東京都 物流関係 K、T様） |
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今まで感覚で教えていたことが、良くないということを改めて実感しました。今回教えていただいた体系化されたこの流れを即実行して、一人でも多くの営業が楽しいと思えるようにしたいです。契約が多く取れるということはもちろん、明日からの勇気、希望になるありがたいセミナーでした。（さいたま市 不動産業 K、M様） |
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今回は『営業経験ナシ』というフレーズに引かれて受講を決めました。文字通り、営業経験ナシのものとして、営業に対する不安がなくなりました。 （不動産業 Y、T様） |
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合理的営業手法の裏づけが改めてとれました。ありがとうございます。（荒井清一様） |
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あ〜！社員に聞かせたかった！！本日は有難うございます （建築会社 代表取締役 K、K様 ） |
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中村さんの人柄が出ており、セミナーの資料に沿っていて、かつ自分の事例を交えた説明で大変分かりやすかった。不動産業者にも共通する点が多々あり最適なセミナーだった。 （不動産会社 代表取締役 Ｓ、Ｔ様 ） |
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今回のお話を聞かせていただき、どのような流れで営業、アプローチすればいいかわかりました。 あ〜！ （住宅建築業 Ｙ、Ｈ様 ） |
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クロージングのコツ、その前後の進め方で悩んでいました。完全な提案で決断させるという考え方が間違っていて、 段階ごとに決めることを明確にするということでとても簡単に思えました。ありがとうございました （東京都在住 コンサルタント Ｔ、Ｏ様 ） |
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戸建の営業をしておりますが、 今までのやり方とまったく違う方法なので、身につくまでには時間がかかりそうですが、ひとつひとつ実践していきたいです。 （Ｙ、Ｈ様 ） |
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テクニックや説明の仕方ではなく、●●と●●がよく理解できた。早速、本日からとり掛かります（埼玉県 住宅業 M、K様） |
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本日はありがとうございました。中村さんの戦略思考が一貫されており、一つ一つのステップで何をするのか具体的に学ばせていただきました。必要な準備物も一覧になっており、まとめ方もよく明日から一歩踏み出す勇気がもてました（東京都 M、S様） |
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お客様との商談の際にはヒアリング営業を実践していましたが、聞いていく順番、ツールの使い方が間違っていました。再度、社内の仕組みを見直します。ありがとうございました。（住宅機器販売 Y、K様） |
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住宅営業の提案から受注、契約、着工までの流れで何をしたらいいのか、モヤモヤしていたものが解決できた。有難うございます（横浜市 住宅建築業 代表取締役 宮田 巧美様） |
 結果を出せない人の営業のやり方と営業への誤解。たった２回で決めてしまう、初回面談、クロージング術の公開初回面談の目的と、実際の質問内容を初回面談シートですべてお伝えします！クロージングの目的とトーク！私中村が実際、面談した音声を徹底解析します無駄な時間が使うな！今すぐできるお客様の見切り方。競合がいても全く問題ない！逆に競合を利用してお客様を決める方法！お客様が絶対納得する提案法とは・・・？ |
| 教 材 内 容 |
 （※パッケージの内容は予定なく変更になる場合があります）
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ サラリッチの法則 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
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フリーター経験しかない私の初任給は１２万円。いてもいなくて
も変わらない「できない社員」でした。それから６年後、社員４０
人の最年少役員となったのは【サラリッチの法則】を知ったからで
す。中小企業を成長させる脅威のマネジメント！
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発行元：中小企業活性化マネジメント
発行人：中村 一晴
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こんにちは、中村一晴です。
早いもので、今年もあと10日ですね。
今年は皆さんにとってどんな1年でしたか？
私にとっては『チャレンジ』の一年でした。
サラリーマンやめて、上京。
６つのサイト立上、２誌のメルマガ新規発行、４つの教材制作、
８回のセミナー開催・・・
自分でいうのも何ですが、よく働きました（笑）
そして、出版。
処女作である、サラリッチの法則は全国の書店でも1位となり、
度々マスコミでも紹介されました。
また、韓国、香港でも出版されるみたいです。
来年１月には不動産本も発売されます。
別にここで私の自慢をしたいわけではありません。
『やればできる』と言う事をお伝えしたいのです。
『それは中村さんだからできるんだよ。』
『もともと、能力があるから言えるんだよ。』
そう言われることもありますが、そうでもありません。
全くコネなし、経験ゼロでもやろうと思えばできるんです。
私が一番驚いているくらいですから（笑）
では、なぜできたのか？
それは考えたから。
お正月に今年の計画を立てたから、といっても良いでしょう。
できる、できないは別にしてA4用紙に『こういうことをやりたい、
やってみたい』それを書き出しただけなんです。
この方法はサラリッチの法則で詳しくお伝えしていますが、
簡単に言えば今年の抱負をもう少し具体的にまとめるのです。
ところで皆さんは来年の手帳買いました？
まだ、買っていないという方はお正月休みの前にぜひ、買った方が
いいですよ。
私は毎年１２月初めには来年の手帳を買い揃え、少しずつアイデア
出しをしています。
私がいつも買っているところを紹介しますね。
↓ ↓ ↓ ↓
http://bt.jmam.co.jp/shop
▼手帳がない方
サイズはA５、リングは一番大きい２５ミリがおススメです。
一度買うとずっと使えるので、重宝しますよ。
私はすでに５年目に突入です。
▼カレンダーリフィールは
品番 A5-051
▼週間リフィールは
品番 A5-305
それでは良いお年を！
まだ早いですね（汗
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まだお読みになっていない方はお正月の前にぜひお読みになって下さい。
サラリッチの法則
〜年収１０００万超の会社員になる７つのルール〜
中村一晴著/草思社 1,260円（税込）
ご購入はこちらから
↓ ↓ ↓
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4794216491/112103104com-22/ref=nosim/
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★ご意見、ご質問、仕事の依頼、取材など、どんな些細なことで
もいいのでメールください、必ずお返事書きます。
また取り上げて欲しい話題、ご質問もお待ちしております。
naka@112103104.com
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発行元：中小企業活性化マネジメント
発行人：中村 一晴
http://www.1000rich.com
中村一晴のサラリッチの法則blog
http://www.1000rich.com/mag/
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私は、不動産コンサルタントをしています。不動産業界というのは、あまり横の繋がりがないため、なかなか、親身にビジネスの相談をする相手が私にはいませんでした。 日常の仕事が忙しく、なかなか新規事業を立ち上げたくても行動できない日々が続いておりました。 そこで、中村さんに面談という形で相談にのっていただいたのでした。 面談が始まりました。な、なんと頭の回転が速いのでしょうか。 メモを取る手がアイデアが飛び出してくる速度に追いつきません。 発想が中村さんの体の中からあふれ出し、いろいろなアイデアという宝の山を手にすることができました！そのとき、私の頭の中は、ぐちゃぐちゃしていた情報が整理され、今すぐやらなければならないことが明確に見えている状態でした。 そして今、新規プロジェクトを立ち上げ軌道に乗せるべく毎日を刺激的に生活しています。 迷うことなく、ビジネスを前進できることがこんなに楽しいことなのか！ 本当に中村さんに感謝です。今後ともよろしくお願いいたします！ |
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まさか、アタマがあんなにクリアになるとは思いませんでした。 経営の勉強は独学でけっこうしていて、大丈夫だと思い込んでいましたが、中村さんと話すといろんなことに気づくことが多い。 私は日々の業務に追われすぎて、当たり前になっていることが多くありました。 スタッフも7人と徐々に増え始め、いろいろ悩むことも多くなり、中村さんのDVDを購入してからお会いしたんです。怪しいなって思いながら・・・（笑）。 話してみたら、裏表が全くなく、仕事一筋のまじめな方だなーと思いました。 だから、即、面談をお願いしました。すると、自分では気付けそうで気付けなかった課題がはっきりと見えたんです。さらに、「もっとこうするといいんじゃないですか？」とどんどんアイデアがわいてくる不思議な感覚でした。 人と話してこんなにやる気になろうと思ったのは初めてかもしれません。自分の仕事に夢を持てるってホントに楽しいことですね。 |
| ▼電話コーチング コーチングに熟知した私、中村が独自の手法であなたの課題、行動内容を明確化します。 このサービスは直接お会いするのではなく、電話のみで行うサービスです。 事前のご予約が必要となりますので、希望される方はこちらからお申込み下さい。 当サービスの新規募集分は満席となりました。 |
| ▼面談コンサルティング 「もう少し深くアドバイスを受けたい。」 そんな方には直接お会いすることも可能です。資料を見ながら、状況を把握し、今考えられるベストな方法を一緒に考えていきます。 私としてもご提示できる情報量が多ければ多いほど、アイデア、発想も浮かんでくるのでこのサービスをおススメしています。 面談コンサルティングは事前のご予約が必要となりますので、希望される方はこちらからお申込み下さい。 ただし、「金を払うんだから後はお前が考えろ」的な考えの方はご遠慮ください。 あくまでも、やるのはクライアントの方であり、私は客観的にアドバイスをするサービスと捉えてください。 １回２時間 ５２，５００円 場所はこちらから指定させていただきます（東京都内） ※別途交通費をご負担いただければ、こちらから訪問することも可能です。 |
| ▼プロジェクト契約 「定期的に会社に来ていただいて、一緒に仕事をして欲しい。」 「外部社員として手伝って欲しい」 最近はそのようなご要望も多くあります。 例えば、 ・社内会議に参加してもらいたい ・定期的に社員面談をして欲しい ・新規事業の立ち上げに協力して欲しい ・システム化の指導をして欲しい ・マニュアルづくりを一緒にやって欲しい そういったご要望に対しても、お手伝いする事も可能です。 ただし、これは直接私が作業をするものではありません。例えばマニュアルを一から全てつくって欲しいという要望にも答えることはできますが、それでは相当のフィーを頂くことになってしまいます。 また、それでは御社の成長にもなりません。 私がやってしまう事で誰も学ぶことができないからです。大事なのは今いる社員がやり方を知り、自分たちでできるようになることです。 そのために私が定期的にお伺いし、現場に入って指導させていただきます。 こちらを希望される場合は、まず面談コンサルティングをお申込下さい。 その上で、ご要望をお伺いして私ができることをご提示させていただきます。 当サービスの新規募集分は満席となりました。 |
このサービスは、私の教材などで学ばれた方のみが利用できるサービスでしたが、
今回だけに限り、どのお客様もご利用できるように致しました。
ただし、既存クライアントへのクオリティも保守の観点から、新規でお受けできるのは、残り数席となっております。
私のキャパシティを超えるご依頼があった場合は、一時募集を中断させていただくこともありますので、あらかじめご了承下さい。
中小企業活性化マネジメント
